Обзор программ обучения для корпоративного сегмента

Готовы предложить четыре авторских программы. Первые три для работников любого уровня, четвертая – для топ-менеджеров.

Программа 1

1. Программа «Формула мотивации»

Цель: развить умение руководителей видеть особенности внутренней мотивации сотрудника и оценивать ее, опираясь на измеримые показатели.

После обучения участники получают практический и удобный инструмент для оценки мотивации сотрудников в повседневной работе, на собеседованиях, ассессменте и т.п.

Отработка материала происходит при помощи практических кейсов, основанных на реальных событиях.

Краткое содержание программы:

Основной майндсет руководителя
Формула мотивации (базовая формула, по которой можно обоснованно понять уровень внутренней мотивации)
Формула мотивации при найме, онбординге, performance review
Метод «A2 B3 C5» для управления задачами и управления мотивацией
4 уровня развития сотрудников в компании (связь с мотивацией и энергией)
Как делегировать, чтобы мотивировать
Наиболее частые факторы демотивации и выгорания
4 мотивирующих критерия постановки задач
Две шкалы наблюдения за сотрудниками
Сочетание шкал и формула мотивации
Критерий развитости компетенции
Мотивация и Принцип Питера

Организационная информация:

Длительность:	16 часов – стандартная программа. / 24 часа – программа с усиленной практической отработкой.
Стоимость:	360 BYN/час*
Тренер:	Павел Шевелев

*Стоимость указана справочно на 16.10.2026 и может меняться.

Программа 2 (Объединенная)

2. Объединенная программа «Критическое мышление для принятия решений»

Цель: дополнить навык принятия управленческих решений инструментами критического мышления. А также развить понимание природы критического мышления.

В рамках этой программы у участников остается интерактивный чек-лист (тренажер) по принятию решений.

Отработка материала происходит при помощи практических кейсов, основанных на реальных событиях.

Краткое содержание программы:

Базовые условия для хороших решений
Типы решений
Метод Александра Македонского (Мышление за пределами проблемы)
Метод «Рекурсия»
Метод «Общий знаменатель»
Страхи при принятии решений
Методика «Наоборот»
Методика «Как ухудшить?»
Собираем общую модель принятие решений (тренажёр принятия решений)
Критическое мышление как способ избежать когнитивных искажений
Различие скептицизма, простого реализма и критического мышления
Что входит в критическое мышление
Шаги критического мышления
Объедение методов принятие решений с методами критического мышления

Организационная информация:

Длительность:	16 часов – стандартная программа. / 24 часа – программа с усиленной практической отработкой.
Стоимость:	460 BYN/час*
Тренер:	Павел Шевелев

*Стоимость указана справочно на 16.10.2026 и может меняться.

Программа 3

3. Программа «Продуктивная конфликтология»

Цель: научить участников видеть источники повседневных рабочих конфликтов, выстраивать разумную коммуникацию в конфликте, приходить к примирению и обоюдовыгодному результату.

Отработка материала происходит при помощи практических кейсов, основанных на реальных событиях.

Краткое содержание программы:

Разделение понятий: «Конфликтная ситуация»/«Конфликтоген»/«Конфликт»
Формула конфликта. Формула недопущения конфликта
Модель понимания позитивного намерения сторон конфликта
Психолингвистика конфликтогенов. Модель «Два мозга»
Способы конструктивного реагирования на критику и негатив (как сохранить себя изнутри).
Модель «Огонь» при работе с конфликтами
Технические приемы поведения в конфликте
Треугольник Липпмана как генератор конфликтов
Базовая методика «ТриK» для преодолении конфликта (модель примирения)
Признаки нерешаемого конфликта (когда нужно адаптироваться, а не тратить ресурсы на решение).

Организационная информация:

Длительность:	16 часов – стандартная программа. / 24 часа – программа с усиленной практической отработкой.
Стоимость:	360 BYN/час*
Тренер:	Павел Шевелев

*Стоимость указана справочно на 16.10.2026 и может меняться.

Программа 4 • Для ТОП-менеджмента

4. Программа для топ-менеджмента компаний и кандидатов на эти должности «Этика. Темные и светлые стороны работы топ-менеджера»

Цель: помочь увидеть руководителям социальный и психологический контекст, в который погружена их должность, и адаптировать свою работу к нему с целью снижения тревоги и выгорания, а также для адаптации к постоянному чувству ответственности.

Важно! В этой программе мы не будем заниматься морализаторством. Мы изучим все сильные и слабые стороны темной светлой триады и постараемся найти между ними баланс.

Отработка материала происходит при помощи практических кейсов, основанных на реальных событиях.

Краткое содержание программы:

Почему тема этики важна, даже если кажется, что нет?
Природа морально-этического чувства
Этапы развития менеджмента
Темная триада
Светлая триада
Управление (как себя подать?)
Тень работы топ-менеджера
Как не сбиться с пути? Стратегия на 200 лет.

Организационная информация:

Длительность:	12 часов (2 дня по 6 часов).
Стоимость:	760 BYN/час*
Тренер:	Павел Шевелев

*Стоимость указана справочно на 16.10.2026 и может меняться.

О тренере

Павел Шевелев. Психолог. Клинический психолог. Тренер развивающих программ и бизнес-тренер международной категории, сертифицированный Фрэнком Пьюселиком.

Опыт работы:

Skillbox/GeekBrains — руководитель Центра развития карьеры
Занимал позиции от начальника отдела до Deputy HRD
Тренерская работа в обучении soft skills – 14 лет к 2026 г.
Стажировался в Университете Минью (Португалия) в 2022 году в сфере методики и психологии обучения
Преподаватель психологии и менеджмента в БГУ до 2023

Видео с тренером

Чтобы заказать обучение, а также узнать стоимость и другие подробности, воспользуйтесь этой формой

Нажимая кнопку "Отправить запрос", вы даете согласие на обработку указанных вами данных

Наши клиенты

Персонал обучение, корпоративный обучение, консалтинг, повышение квалификация, управление персоналом обучение, Минск, Павел Шевелёв